Így év elején eltöprengtem azon, hogy hogyan is lehetnének a controlling képzések hasznosak. Minden irányból negatív hírek érkeznek, de azt hiszem, hogy új értékek teremtésével pozitív folyamatokat indíthatunk el. 2 gondolat jutott eszembe: termelés és értékesítés. A termelés során mindig valami új jön létre, értékesíteni hasznos dolgokat, szolgáltatásokat lehet. Terv-tény elemzésekkel jól mérhetőek a termelés és értékesítés "számai". A controlling filozófiája racionalitásával a vezetők számára hasznos lehet. A lassuló gazdasági növekedésből adódó feszültségek közvetlenül is érinthetik a vállalatokat, lelki terhet rónak a döntéshozókra. Bővülő piacokon a legtöbb vállalatnak akár 20-30% körüli tartalékai is lehetnek a működéshez szükséges erőforrásokból.
De most ezeket a tartalékokat fel kell használni, az emberi erőforrást, mint termelési tényezőt le kell építeni, költségeket kell csökkenteni... Sok hasonló gondolat olvasható. Én azt hiszem, hogy az eredményes működéshez szükséges lépéseket körültekintően kell végiggondolni, controlling számításokkal érdemes döntéseink lehetséges hatását mérni.
Ha a jövőre vonatkozóan készítettünk egy controlling kimutatást, akkor nem érhet minket meglepetésként a változás, hiszen elővesszük a számainkat és módosítjuk, ahol szükséges, így ismét egy racionális képet kapunk vállalatunk helyzetéről.
Akit érdekel a termelési vagy értékesítési controlling, írjon bátran! Vannak jó excel segédletek.